不忘初心牢记使命除旧布新再创辉煌
——清泉置业召开2019上半年总结大会
7月16日上午，置业公司在总部会议室召开了2019上半年总结大会。会议主要议题是回顾和总结公司上半年各项工作进展情况，分析当前的发展形势，安排部署下半年的主要工作任务，动员全体干部职工进一步解放思想，开拓进取，凝心聚力，攻坚克难，全面完成2019年公司确立的经营目标和工作任务，推动公司各项工作全面、协调、稳步发展。
刚刚过去的上半年，置业公司全体干部职工认真贯彻落实集团和置业公司2019年工作的总体部署与要求，以全面深化清泉明月山庄二期开发建设为主线，以加快房产销售和资金回笼为重点，努力培育新兴产业项目，切实抓好各分公司的生产经营，紧紧围绕“稳基础、谋创新、调结构、促发展”的工作目标，整体推进、突出重点、积极作为、主抓落实，全公司保持了团结稳定、安全生产的良好局面，各项工作取得了较大进展，实现了时间过半、效益过半的既定经营目标。
大会首先由置业分公司汇报了各自上半年生产经营情况和下半年的工作打算；随后，总经理向大会作2019上半年置业公司生产经营工作报告，对公司半年来的生产经营进行了全面、具体、客观的总结，既肯定成绩也不回避不足，同时提出了下半年工作的总体安排；然后，董事长张国庆对置业下半年的工作进行了重点部署并提出了几点工作要求：
1、置业党总支和董事会作出的各项指示是班子成员集体智慧的结晶，置业各单位要不折不扣的执行。
2、下半年工作任重道远，需确保年底前明月山庄二期开发建设房屋全部交付使用，同时房屋销售和资金回笼工作达到预期目标。要求所有参与二期开发的单位秉承置业公司多年来“分工不分家”的工作理念，保持高度的工作责任心，高质量建设，打造优质工程、示范工程。
3、提出“三个不变”工作指示。①、置业公司始终秉承党的“一元化领导”体制永远不会变，一直用实际行动维护党的英明决策。②、置业公司年初制定的生产任务计划不变。③、置业对分公司实行“三统一放”管理模式不变。“人、财、物”公司统一调配管理，生产经营权下放。
4、董事长指出置业所有干部职工是相亲相扶的一家人，大家聚拢在一起共谋企业发展，是一种缘分。无论置业哪个单位抑或是个人遇到困难，置业都是大家的坚强后盾，不抛弃、不放弃，不会视而不见、听而不闻，会给大家鼓劲打气，帮助排忧解难。
在热烈的掌声中，党总支书记张恒传做重要讲话。他对置业公司2019上半年的工作进行了概括性的回顾与总结，要求全体干部职工对董事长几方面的工作要求铭记在心，落实在行动上。他指出，上半年置业公司的生产经营业绩虽然比较令人满意，但我们不能因此就回避工作中面临的不足和缺憾。置业公司以房地产开发为龙头产业，预计“三、五”计划末期开发工作基本结束，目前置业几个分公司的生产经营与领导的期望相差较大，后续产业的发展能否挑起大梁尚未可知。我们要解放思想，对标先进，改变旧的管理模式、方式，转换经营思路。“不破不立”，要求下属企业负责人摆脱因循守旧、思想老化的顽疾，胆子大一点，步子快一点，除旧布新，为置业长远可持续发展迈出坚实的步伐。
张书记讲到，上半年置业公司政治稳定，形势稳当，保证了企业生产经营的稳定。而企业能否长期稳步发展则要在创新变革上加大力度。“人凭精神、虎凭威”，警示大家不要沉睡、昏睡，要提升干事创业的精气神，敢于担当，善于作为，要拿出2000年建设清泉学校时的干劲，全力以赴在清泉明月山庄二期房产开发和房屋销售上再创辉煌业绩，为置业和集团公司交付满意答卷，力争在年底前清还集团公司的借款，成为外债负担最少的集团企业。
时间飞逝，转眼半年的时间已经过去，充满机遇与挑战的2019下半年就摆在我们面前。这次会议，既是一次总结会议，又是一次动员、鼓劲的大会。公司领导对置业未来的发展提出了新的希望和要求，为全体干部职工今后的工作指明了前进的方向，使我们深受启发和鼓舞。
“发展之路无坦途，攻坚克难看担当”。我们年初制定的生产经营任务目标到底能不能实现关键是看各项工作的实施和落实是否到位。这就迫切需要置业广大干部职工以敢于担当的精神和勇气，主动接受挑战，合力攻坚克难，奋力破解难题，着力实现更有质量和更好效益的发展。随着清泉明月山庄二期建设项目的全面展开，山庄项目社会知名度也日渐扩大，我们坚信在以张恒传书记为领航人的置业公司党总支和置业公司管委会的正确领导下，置业全体干部职工将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，提振干事创业的精气神，不忘初心，牢记使命，为中华人民共和国成立70周年献礼，全面完成公司2019年各项生产经营任务，奋力推动置业公司各项工作不断焕发新生机、增添新动力、实现新跨越！
会后，置业公司全体干部职工一起欣赏了由置业人自编自演、丰富多彩的文艺节目。
置业公司
王睿